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本书面向的是美国的小企业(雇员在50-250人之间)。两位作者的工作大致相当于国内的企业管理咨询师。
全书基本的思路是:老板要放权,要根据人员与岗位的匹配情况做适当调整,要练习跟员工沟通的技巧。
书中有不少对应的练习步骤。
书中案例比较少,有也是个例,不值得认真看待。
总体评价2星,价值不大。
本文转自左其盛博客园博客,原文链接: http://www.cnblogs.com/zuoqs/p/7880713.html ,如需转载请自行联系原作者